Oct 21
  • Définition et accompagnement d’une DRH dans le cadre d’un processus d’adaptation de l’entreprise à des contraintes économiques  basée sur le réaménagement de la durée du travail (identification de la cible organisationnelle à atteindre, définition des marges de négociation, pilotage du processus de négociation avec les syndicats
  • Déploiement de plans d’adaptation industrielle dans un contexte international (restructuration, transfert, fermeture et création de sites, …)
  • Déploiement d’une  stratégie RH visant à redonner à la Direction le leadership et la crédibilité auprès des salariés.
  • Accompagnement d’un Directeur Général dans sa prise de fonction dans un contexte à fort enjeu managérial
  • Finalisation d’un accord dans un contexte social tendu la classification (négociation initiée en 2010 et finalisée en 2013.
  • Accompagnement de la Direction Générale dans le pilotage d’un projet visant à renouveler la politique de rémunération de l’entreprise dans un contexte de transformation business.